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Economia circular

ASCM CEO

Friday March 24, 2017


APICS-Supply-Chain-Management-Now

A economia está mudando rapidamente e as empresas que inovam têm mais chances de obter rentabilidade e sucesso. Na semana passada, a Fast Company publicou “Como a Netflix-icação pode entregar uma economia circular livre de resíduos”, destacando a mudança de produtos para serviços. Pense em CDs para Spotify, DVDs para Netflix, carros para Uber e armazenamento de computador para a nuvem.

O autor Ben Schiller escreve que o ciclo de produto “obter-fabricar-descartar” deve terminar, criando oportunidades para as empresas e melhores resultados para o meio ambiente. “As empresas manterão a propriedade de seus produtos, mantendo-os e refabricando-os, estendendo os ciclos de vida e reduzindo a pilha de lixo gigantesca do mundo”, escreve Ben Schiller. “Em um planeta de recursos limitados e em uma época de aumento das expectativas em torno da experiência, os serviços provavelmente fazem cada vez mais sentido em todas as categorias”.

A tecnologia, especialmente digital, está permitindo essa mudança por meio de sensores e GPS, aplicativos, fabricação aditiva e muito mais. Peter Lacy, diretor executivo global de serviços de sustentabilidade da Accenture, é citado no artigo. Ele sugere que, mesmo que a propriedade não seja alterada, o gerenciamento dos recursos naturais ao longo da cadeia de valor será. Lacy escreveu o livro Waste to Wealth com Jakob Rutqvist, gerente de estratégia e prática de sustentabilidade da Accenture. Seu livro descreve o que é uma economia circular e como ela pode ser benéfica para os negócios e para o meio ambiente.

A pesquisa de Lacy e Rutqvist indica um ganho de US$ 4,5 trilhões na realização de modelos de negócio de economia circular até 2030. “É importante eliminar o próprio conceito de 'lixo' e reconhecer que tudo tem um valor”, eles escreveram em um resumo executivo de sua pesquisa. “É importante considerar a movimentação de eficiência para eficácia na forma como gerenciamos as entradas e saídas. E criar um vínculo muito mais profundo com os consumidores. Ir além do ponto de venda para criar conexões por meio de devoluções de produtos e envolvimento do cliente”.

O artigo da Fast Company apresenta exemplos de empresas da economia circular. Os exemplos incluem empresas que oferecem equipamentos sustentáveis, como painéis solares, sistemas de construção e iluminação pública municipal. Painéis solares que originalmente custariam aos proprietários de casas mais de US$ 20.000 para começar, agora podem ser instalados por terceiros que mantêm a propriedade e cobram taxas mensais.

Outro exemplo é a SparkFund, que financia projetos de infraestrutura e eficiência energética das empresas e estruturam os custos em taxas mensais gerenciáveis. Os parceiros da SparkFund instalam o equipamento e a mensalidade inclui o custo dos reparos, monitoramento e serviços.

Obviamente, as operações de negócios precisam mudar se houver um movimento em direção a um modelo de negócios circular. A maioria das empresas existentes não estão organizadas para capitalizar desta maneira. No mínimo, Ben Schiller avisa que as empresas provavelmente precisarão de novas equipes de manutenção e, possivelmente, uma abordagem totalmente nova de pesquisa e desenvolvimento. Outros especialistas advertem que as empresas existentes movendo-se dramaticamente para soluções baseadas em serviços podem enfrentar desafios de seus investidores e com os preços de suas ações.

Pronto para a mudança

Conforme sugerido pelo próprio título, Lacy e Rutqvist aconselham em Waste to Wealth que a conversão de produtos em serviços utiliza menos recursos e gera mais renda. Na verdade, as cadeias de suprimentos desempenham um papel fundamental neste processo. Em seu sumário executivo, os autores descrevem as cadeias de suprimentos circulares da seguinte forma: “Quando uma empresa precisa de recursos que são escassos ou ambientalmente destrutivos, ela pode pagar mais ou buscar recursos alternativos. A cadeia de fornecimento circular introduz materiais totalmente recicláveis, renováveis ou biodegradáveis, que podem ser utilizados em ciclos de vida consecutivos para reduzir custos e aumentar a previsibilidade e controle”.

Você está pronto para implementar grandes mudanças em seu negócio ou trabalhar para uma empresa que já o fez? A APICS oferece muitos recursos para ajudá-lo a se tornar um profissional da cadeia de suprimentos mais ágil. Por exemplo, as conferências e seminários da APICS permitem que você expanda o seu conhecimento e amplie ao mesmo tempo a sua rede de contatos. A 10ª conferência anual Best of the Best S&OP, que a APICS copatrocina com o Institute of Business Forecasting & Planning, será realizada de 15 a 16 de junho em Chicago. Para obter mais informações e se inscrever, visite apics.org/best. E claro, fique atento e veja mais detalhes sobre a APICS 2017, que será realizada de 15 a 17 de outubro em San Antonio. Para planejar-se com antecedência para a APICS 2017, visite apics.org/conference